Business poradce a lektor

Pomáhám firmám dosahovat jejich cíle a
nedělat drahé chyby

více o mě v podcastu

S čím vám pomůžu?

Jednoduché a funkční řešení pro úspěšný business

Věnujte víc času vašemu businessu namísto dlouhému plánování

  • Chcete nastartovat nový business?
  • Potřebujete vytvořit podnikatelský plán?
  • Zavádíte nový produkt nebo službu?
  • Tvoříte nebo revidujete business strategii?
Více informací

Pomáhám firmám definovat silné stránky, jedinečnost a jak je využít k úspěchu.

Vytvoříme společně rychlý a efektivní způsob jak :

  • sestavit strategický plán
  • cílit správně na správné zákazníky
  • na čem postavit úspěch
  • komunikovat váš produkt či službu
  • eliminovat rizika

Správně nastavený strategický plán je základ úspěchu

  • Kde jsou naše přednosti, v čem jsme jiní?
  • Kde je naše přidaná hodnota, na koho cílíme?
  • Kde chceme být za 3 roky, jaké jsou naše hodnoty?
  • Kde jsou naše slabá místa?
    To jsou jen některé otázky, které musíme rozpracovat při tvorbě či revizi strategie
Více informací

Základní stavební kameny jsou:

  • Dobře nastavený business model s pravidelnou revizí
  • Firemní hodnoty, které nejsou jen hesla na papíře
  • Funkční procesy
  • Schopnost tvořit Hodnotové nabídky

Zkraťte obchodní cyklus a zvyšte šance na úspěch

Naučím vaše obchodníky jak :

  • zvýšit obchodní výkonnost
Více informací
  • rychle odhalit skutečnou potřebu zákazníka
  • vytvořit nabídku, která zákazníka zaujme
  • umět ji dobře odprezentovat podle toho, kdo je posluchač
  • uzavřít win – win obchod
  • zvládat námitky a umět argumentovat
  • vyjednávat a zvládat tlak na cenu

Šetřete čas i peníze funkční komunikací vašich manažerů

Komunikace je základ úspěchu. Měla by být jasná, srozumitelná, věcná a otevřená. A to na všech úrovních.

Zmapuji stav komunikace ve vaší firmě, pojmenuji úzká místa a nastavím konkrétní kroky ke zlepšení.

Více informací

Naučím manažery jak:

  • správným zadáním úkolu zrychlit realizaci a zvýšit kvalitu zpracování úkolu
  • poskytovat motivační zpětnou vazbu – pozitivní i negativní
  • vést hodnotící pohovory, které přinesou konkrétní závěry a kroky k posunu
  • motivovat své podřízené
  • komunikovat změny, tak aby si je zaměstnanci vzali za své

Dobře fungující manažer je pro firmu stěžejní

Pomohu vašim manažerům zdokonalit podstatné a klíčové znalosti
a schopnosti, aby se uměli správně postarat o své lidi, týmy i o byznys.

Více informací

Klíčová témata jsou:

  • Zvládání změn
  • Strategické myšlení a rozhodování
  • Osobnost a sebeprezentace manažera
  • Manažer versus Leader
  • Komunikační techniky manažera
  • Delegování a zpětná vazba

Koučink / Konzultace – individuální rozvoj potenciálu a dosahování cílů

  • Cílený rozvoj a individuální přístup
  • Rozvoj v oblastech, které mají nejdůležitější dopad na výsledky
  • Účinná pomoc v měnících se podmínkách
Více informací
  • Struktura koučinku
    Strukturovaný analytický rozhovor s koučovaným zaměřený na identifikaci a priority
  • Definování témat koučinku
  • Mapování konkrétních situací z praxe, rozbor a diskuse nad možnostmi řešení
  • Techniky, opatření, postoje v různých konkrétních situacích
  • Realizace kroků vedoucích k vyřešení problému , zpětná vazba

      Koučovaný následně vždy diskutované téma přenáší do praxe, zaznamenává, co se mu podařilo, na čem je třeba dále pracovat a s těmito konkrétními postřehy pracujeme na následném koučinku. 

    Dojděte rychle k závěrům a potřebným rozhodnutím v řízené diskusi

    Správně řízený workshop je velmi rychlá a účinná forma, jak dojít ke konkrétním závěrům, definovat jasné kroky a najít shodu v klíčových rozhodnutích

    Více informací

    Vy mi řeknete, jaká rozhodnutí potřebujete učinit, k jakým závěrům potřebujete při společné diskusi dojít a já vás setkáním provedu formou řízené moderace. Vy se soustředíte pouze na obsah diskuse a já zajistím formu a dosažení cíle. 

    Spolupráce

    Příspěvky

    Při svých konzultacích se nezřídka setkáván se situacemi, kdy má klient zpracovaný strategický plán, manažery zkušené v oboru, kvalitní tým a přesto „to není ono“. Zajímá vás čím to? Je to i váš případ?
    více v mém podcastu

    Upskilling a Reskilling 

    Upskilling a reskilling ve firmách je klíčem k dlouhodobému úspěchu V dnešní rychle se měnící ekonomice, kdy technologie a digitální transformace neustále ovlivňují všechny obory, se firmy musí přizpůsobovat a inovovat rychleji než kdy dříve. Pracovní trh zažívá...

    číst více

    Clifton Strengths®

    Manažeři často hledají způsoby, jak více zapojit a motivovat svůj tým. Jak mít vysoce výkonné týmy, a zároveň minimalizovat fluktuaci. Metoda Gallup, konkrétně Gallup StrengthsFinder (také známá jako CliftonStrengths), je nástroj pro identifikaci a rozvoj...

    číst více

    O mně

    Při své spolupráci s klienty využívám bohaté zkušenosti jak z obchodu, tak z řízení projektů a týmů.  Víc než 20 let jsem pracovala v mezinárodních korporacích na obchodních a manažerských pozicích, vedla jsem klíčové obchodní a outsourcingové projekty, řídila tým o šedesáti lidech napříč celou Českou republikou. Od roku 2015 se plně věnuji poradenství, konzultacím, lektorské činnosti a díky bohatým zkušenostem pomáhám firmám a jednotlivcům v jejich cestě k dosahování byznys cílů a vyvarovat se drahých chyb.

    více v mém podcastu

    Certifikáty

    Profesní kvalifikace Lektor dalšího vzdělávání

    Projektový manager – certifikace IIR

    POINT CONSULTING s.r.o.

    Projektový controlling  řízení změn

    Sales training DSS in Practise

    Outsourcing a jeho přínos pro firmu

    MERCURI International

    Vedení jednání a vyjednávání při prodeji

    Komunikace a vyjednávání s komplikovanými osobami

    Ing. Zuzana Köhlerová

    +420 725 483 443

    kohlerova@kohconsulting.cz